7 月7 日下午，南京分公司经理室组织在职员工召开2025 年第三季度工作会议。此次会议以 “统一思想明方向，凝心聚力谋发展” 为核心，不仅全面宣传贯彻职代会、股东会会议精神，还对分公司上半年工作进行阶段性总结，并系统部署下半年工作计划。会议由蒋志锋副总经理主持。

会上，相关负责人先后对《2025 年职代会、股东会精神》《张向阳董事长在职代会上的讲话》《2024 年度董事会工作报告》以及《薪酬管理制度》修订稿、《关于优化人员配置和加强劳动用工管理的实施意见》进行深入宣贯。宣贯过程中着重强调，全体员工要深刻洞察当前企业发展面临的复杂严峻形势与各类风险挑战，切实做到统一思想、坚定信心，以 “迎难而上、化危图存” 的决心，全力确保完成公司全年目标任务，坚决打赢企业生存发展保卫战。

在总结分析环节，会议围绕《上半年安全生产、信用创建、技术培训》《当前经营形势分析与开拓》等内容展开详细探讨，进一步明确了成本精细化管理工作的推进方向与具体要求，为后续工作的高效开展奠定基础。

此外，会议宣读了集团公司2024 年度先进个人和团体的表彰决定。与会人员以热烈的掌声向获得表彰的同志表示祝贺，现场氛围庄重而热烈，先进典型的榜样力量也激励着在场每一位员工。

最后，王俊总经理对会议进行总结发言。他坦言，在当前建筑市场持续低迷的大环境下，南京分公司 “保生存、求发展” 的目标依旧任重道远。但他同时强调，无论面临多大困难，南京分公司党支部、经理室主要领导都将在集团公司党委、董事会、总经理室的坚强领导下，始终坚持 “稳中求进” 的工作总基调，紧扣 “收缩、降本、练功、出海” 八字经营方针，统筹推进各项工作。

王俊总经理结合实际，提出下半年需重点落实的五大工作任务：一是推动全员全方位开拓经营，让 “人人关心经营、人人参与经营” 成为共识与行动；二是汇聚全员智慧化解存量风险，严格遏制新增风险，筑牢风险防控屏障；三是主动发力化解项目风险，不断增强在经营困难时期的坚守能力与抗风险韧性；四是深耕内功提升核心能力，聚焦成本精细化管理，强化目标成本策划以及建模算量的计量能力；五是带领全体员工直面市场挑战，以 “攻坚克难” 的斗志守住生存底线与风险底线。

此次会议的召开，为南京分公司下半年工作划定了清晰路径。全体员工将以会议精神为指引，在严峻的市场形势下凝聚合力，为实现公司全年目标、打赢生存发展保卫战全力以赴。

（南京分公司  周伟）