7月4日下午，集团公司在总部会议厅召开了赞比亚曼巴电厂项目部工作汇报会，集团公司领导张忠达、黄晶、邵金满、郭其云及总部相关部门负责人参加报告会，张向阳董事长出席报告会并作总结讲话。

报告会上，赞比亚电厂项目部生产经理蒋汉祥进行了项目工作汇报，他从赞比亚国家形势与市场情况、项目现场施工进展、人员与机械配置、施工产值与财务状况以及项目成本情况等方面对项目工作进行了全面深入的汇报，客观地分析了存在的问题和面临的挑战，提出了下一步推进项目高质量实施的具体工作计划。参加报告会的集团公司领导分别对项目实施情况进行了点评，对下一步项目改进工作提出了针对性的意见和建议。

张向阳董事长在总结讲话中充分肯定了赞比亚曼巴电厂项目部目前取得的工作成绩，对项目部全体员工的辛勤付出表示衷心感谢！他指出，赞比亚曼巴电厂项目是集团公司南部非洲市场取得的新的突破，要以“建一项工程、树一座丰碑、拓一片市场”为理念，全力以赴保障项目高质量交付，通过专业履约彰显公司建造实力，让尊龙凯时成为赞比亚市场信赖的品牌标杆。他对曼巴电厂下一步工作提出四点要求，一是强化统筹攻坚。要直面气候环境差异、人文文化隔阂、当地习俗适配等多重挑战，以强化施工管理为抓手，优化资源配置、细化节点管控，通过科学统筹压缩无效工期，确保按期高质量完成业主既定的各阶段施工任务；二是筑牢质量管理防线。聚焦施工全流程质量管控，严格执行“自检、互检、交接检” 三级检验制度，将质量要求嵌入每道工序、每个环节，以零缺陷标准保障项目高质量履约，持续擦亮公司专业品牌形象；三是压实安全生产责任。坚持“安全第一、预防为主”，一方面深化全员安全思想教育，筑牢安全意识防线；另一方面加密安全巡查频次、严格验收标准，以“时时放心不下” 的态度狠抓制度落地，确保项目全过程安全无虞；四是激活人才团队动能。立足项目实战需求，既要注重在施工一线发现、培养骨干人才，也要系统化推进员工技能培训与考核激励，通过梯队建设强化团队凝聚力与专业战斗力，为项目高效履约提供坚实人才支撑。

（总经理办公室  钱艳娇）